Быть рациональным оптимистом
Наш пессимизм на самом деле понятен и логичен. Тысячелетиями именно осторожные, умеренно тревожные и не слишком любопытные предки передавали гены дальше. Те, кто избегал тёмных лесов, не рисковал впустую, лишний раз не совался в опасные места — выживали чаще. Эволюция в прямом смысле сделала нас потомками тех, кто привык ждать плохого и был осторожен. И вот результат: мы тут, с айфонами, гипотезами и тревожностью на фоне новостей
Но сегодня условия совсем другие. Саблезубых тигров больше нет, а ощущение, что «всё может пойти не так», всё ещё живёт у нас под кожей. Это уже не адаптация. Это баг.
Часто баг этот проявляется в виде тормоза в тех местах, где прям важно было бы попробовать. Или в виде прокрастинации, когда достаточно было бы написать хотя бы одно сообщение, сделать один шаг.
И да, кстати, я не говорил тебе, но я прочёл всю трилогию «Трёхтелье» Лю Цысиня (и даже пошёл дальше — ну там уже дикие вещи типа «Шаровая молния» / «Муравьи и динозавры»).
Так вот, автор точно описал эту штуку с пессимизмом, которую мне было сложно выразить: внутренний пессимизм бьёт сильнее внешних угроз – в книге он называет это пораженческим настроением. Пессимизм проникает в команды, в компании, в окружение. И разъедает изнутри. Люди не умирают от провалов — они умирают от заранее отменённых попыток что-либо попробовать.
Я — адепт рационального оптимизма. Рациональный оптимизм в моём мире — это не слепая вера в удачу. Это способность осознавать риски, но при этом осознанно выбирать ставку на то, что у нас может получиться.
И нахожу большое удовольствие в общении с такими же, когда в диалоге тебе не нужно доказывать, что есть решения, а майндсет партнёра работает в таком же ключе.
С такими людьми рядом легче. Они не забирают энергию, а возвращают. Не впаривают иллюзии, а работают с реальностью. Они не ждут условий — они их создают . В конечном счёте, будто бы это единственный способ действовать в мире, который уже не так опасен, как джунгли, но гораздо более сложен и неопределён.
Так что получается: быть рациональным оптимистом — это уже не выбор. Это обязанность любого лидера. По отношению к себе. К команде. К тем, кто наблюдает за тем, как ты живёшь.