Два дня подряд с утра и до вечера работали с командой в Ноодоме .
Стратсессия бюро — done, ну как done, много домашки, которую мы докручиваем до конца этой недели, раскладываем все на календарь и метрики.
Несколько мыслей:
- Сущность синка. Мне правда казалось, что мы с командой засинхроненны, потому что работа работалась, задачи делались. Но во время наших обсуждений стало понятно, что язык, на котором мы говорим, и вижен расходятся, не критично, но мы бы точно инвестировали меньше времени в то, чтобы в моменте договориться, а больше поговорили о целях. Плюсы, конечно, тоже есть, прошлись полностью по нашему вижену будущего, и всем понятно, куда мы идём, а самое главное — «зачем». Можно посмотреть видео Саймон Синека на эту тему.
Еще спойлер: микроменеджмент никак не приблизит вас к целям, если команда не знает ответ, как минимум на 3 вопроса — зачем, как и что.
- Увидел разность. Видится мне, что в ней много потенциала, а как ещё увидеть что-то новое там, где у тебя слепая зона? Конечно, через опыт и глаза человека, который думает совсем отлично от тебя .
- Говорить последним — старался и стараюсь сейчас делать это на большинстве встреч. Для чего? На самом деле подсмотрел это в книге о венчурном мышлении, и в книге про Илона тоже был кусочек, чтобы не фреймить тиммейтов на самом старте обсуждения вокруг моей идеи и «авторитета».
- Эстетика пространства . Может, для тебя это база, но в который раз убеждаюсь в том, какой невероятной поддерживающей силой является пространство для творчества и идей. Именно поэтому я всецело поддерживаю философию отца Стива Джобса. Пол Джобс учил его, что даже те части изделия, которые не видны, должны быть сделаны с таким же качеством, как и видимые. Он говорил, что если делаешь комод из дуба, то даже задняя часть, которую никто не увидит, не должна быть из фанеры, а должна быть также из дуба. Считаю это сильной позицией, которая помогает двигаться к высоким результатам.
п.с. Был рад Москве и всем её жителям, которые нашли время провести его со мной, всех обнял!